Bitpanda: Dengan cryptocurrency ke unicorn start-up

Pemikiran pertama pengusaha muda adalah tentang produk dan pasar. Itu harus selalu tetap seperti itu. Pengembangan perusahaan berarti harus dibagi menjadi bidang fungsi, pembelian, produksi, penjualan, administrasi, dll. Tergantung pada fase pengembangan perusahaan saat ini – fase benih, fase start-up, pertumbuhan atau ekspansi yang muncul – area ini diberi bobot khusus. Dengan meningkatnya pertumbuhan, ini menjadi semakin luas dan pengusaha muda harus melepaskan tanggung jawab dan mendirikan departemen untuk masing-masing bidang fungsional individu. Departemen Akuntansi sangat penting di sini, karena selain mengawasi urusan uang perusahaan, akuntansi, pendaftaran dan pengendalian juga harus ditangani di sini. Selain itu, departemen ini campur tangan di semua departemen lain dari perusahaan atau setidaknya hadir di dalamnya.

Koneksi ini harus diklarifikasi melalui proses perencanaan likuiditas. Perencanaan likuiditas adalah konsolidasi yang direncanakan dari hasil setidaknya empat proses independen. Perencanaan ini seharusnya tidak pernah menjadi begitu penting bagi bisnis Anda sehingga keberadaannya yang berkelanjutan bergantung padanya. Perencanaan likuiditas harus menjadi rutinitas yang tepat melalui praktik harian permanen yang memberikan informasi 100 persen akurat dan andal.

Akibatnya, Anda memerlukan instrumen berikut untuk membuat rencana likuiditas:

  • Buka Daftar Item,
  • penjualan yang diharapkan berdasarkan backlog pesanan (penjualan yang direncanakan),
  • kewajiban yang belum dibayar dan
  • biaya yang direncanakan.

Sekarang penting untuk mengatur dan mengoordinasikan instrumen-instrumen ini sedemikian rupa sehingga perencanaan likuiditas dibuat.

Struktur akuntansi

Akuntansi terutama merupakan interaksi antara akuntansi dan akuisisi data produksi. Kedua bidang harus dihubungkan sedemikian rupa sehingga Anda mendapatkan nilai yang bermakna dan benar. Selain itu, ada efek eksternal, misalnya dengan neraca dan standardisasi dalam Kode Komersial (HGB) dan dalam undang-undang pajak, dan efek secara internal dengan kebutuhan untuk menentukan perhitungan dan biaya. Standardisasi akuntansi Eropa terutama berorientasi pada biaya dan pendapatan serta perlindungan kreditor, sedangkan standardisasi anglo-Saxon lebih cenderung memungkinkan penjualan dan peluang keuntungan di masa depan. Keduanya benar sampai batas tertentu dan mengarah pada pertanyaan: Bukankah kita semua ingin menghasilkan keuntungan paling banyak dengan sedikit omset?  Karena kita tahu: Omset adalah pekerjaan, keuntungan adalah peningkatan kualitas hidup!

Akuntansi eksternal mengacu pada hasil dari neraca yang penting bagi pemangku kepentingan eksternal seperti bank, pemasok, pelanggan dan otoritas pajak sesuai dengan standar hukum. Tugas ini dapat dilakukan dengan sangat baik oleh konsultan pajak.

Akuntansi internal mengacu pada penggunaan akuntansi dalam hubungannya dengan akuisisi data produksi untuk membuat evaluasi untuk penggunaan sendiri, misalnya untuk perencanaan likuiditas, analisis deviasi dan perhitungan. Jadi akuntansi internal membantu Anda membuat keputusan bisnis. Hanya Anda yang bisa mendesain ini di perusahaan Anda.

Akuisisi data produksi – kuantitas yang sedikit diperhatikan

Akuisisi data produksi adalah pilar akuntansi ketiga yang tidak diperhatikan. Di sini ditentukan berapa satuan kinerja yang harus biaya. Layanan yang dikonsumsi dan produk setengah jadi dan jadi dicatat. Ini adalah nilai-nilai yang dapat diukur. Ini harus sesuai dengan biaya yang tercatat dengan pusat biaya dan jenis biaya yang benar saat memposting setiap dokumen individual.

Oleh karena itu penting untuk menyusun akuntansi sedemikian rupa sehingga hasil dari akuisisi data produksi sesuai dengan hasil akuntansi.

Contoh: Biaya per kilometer terdiri dari jarak tempuh dan biaya yang diukur. Jadi Anda harus mencatat jarak tempuh dalam kilometer dan biaya yang disebabkan mobil. Biayanya salah jika, misalnya, departemen akuntansi salah menetapkan tanda terima bahan bakar atau kilometer yang digerakkan secara pribadi tidak dicatat. Dengan armada 100 kendaraan, ini bisa terjadi.

Jalan menuju akuntansi internal

Dari konsultan pajak hingga akuntansi internal – diplomasi diperlukan di sini! Konsultan pajak melakukan pekerjaan yang sangat baik pada tahap awal start-up. Karena ada ribuan hal birokrasi yang harus dilakukan. Jangan membebani diri anda dengan itu. Pada awal perusahaan, akuntansi terutama memiliki efek eksternal dan karena itu berada di tangan terbaik dengan konsultan pajak. Namun, pada titik tertentu, pengusaha menginginkan daftar harian barang terbuka, merencanakan likuiditasnya dalam empat minggu hingga enam bulan ke depan, mengalokasikan biayanya, membangun perhitungan, membuat rencana dan sebagainya. Jadi dia ingin melihat perusahaannya diwakili dalam jumlah. Untuk melakukan ini, ia harus menyiapkan akuntansi internal yang bermakna dan membutuhkan akuisisi data produksi yang memberikan nilai yang sesuai.

Yakinkan saran pajak Anda

Konsultan pajak tidak dapat lagi memenuhi tugas akuntansi internal yang bermakna ini dikombinasikan dengan pengendalian. Cukup sederhana karena, sebagai eksternal, mereka terlalu jauh dari peristiwa sehari-hari dan penugasan dokumen yang benar yang diperlukan. Rentang waktu saja antara penyerahan dokumen kepada penasihat pajak pada akhir bulan dan evaluasi mereka pada akhir bulan berikutnya terlalu lama. Namun, untuk konsultan pajak, bidang konsultasi baru terbuka, yang terutama terletak pada penyajian akuntansi eksternal dengan persyaratannya untuk hukum komersial dan pajak serta dalam konsultasi strategis.

Struktur akuntansi internal

Persyaratan untuk akuntansi internal tidak terbatas. Ada jumlah alat yang tak terbatas, tetapi hanya sedikit yang penting untuk mengelola bisnis Anda. Ada alat standar yang mutlak harus diterapkan dan lain-lain yang hanya penting bagi perusahaan ini. Berikut ini berlaku di sini: Struktur instrumen individu harus dikoordinasikan satu sama lain. Ada hierarki tentang bagaimana instrumen mana yang dibangun satu sama lain. Anda pasti harus tetap berpegang pada itu.

Contoh: Faktur Proficenter hanya dapat diinstal jika struktur dalam akuntansi eksternal dan internal diletakkan dengan benar dan harga transfer konsisten.

Instrumen dasar yang paling penting adalah struktur khusus perusahaan dari akun akuntansi dan elemen biaya dan akuntansi pusat biaya. Jika kesalahan struktural terkandung dalam instrumen ini, seluruh bangunan akuntansi biaya di masa depan dalam bahaya. Jika struktur koheren dan diatur dengan benar, perencanaan likuiditas dan penganggaran, misalnya, dapat dikembangkan dari struktur yang sama. Perencanaan dan penganggaran likuiditas kemudian muat di selembar kertas.

Dalam abstrak, masing-masing instrumen memiliki tujuan berikut (daftar berikut tidak lengkap):

Deret waktu dari masa lalu dan masa depan

  • Di seluruh perusahaan atau
  • Pada segmen tertentu,
  • Hasil
  • Wilayah penjualan, dll.,
  • Penjualan berdasarkan grup produk,
  • Perbandingan rencana masa lalu yang sebenarnya.

Catatan Biaya

  • Tarif per jam.
  • Penggunaan bahan.
  • Biaya tenaga kerja unit.
  • Overhead.
  • Biaya pemasaran.

Pengelompokan untuk

  • Produk
  • wilayah penjualan,
  • Bahan baku
  • Layanan.

Tokoh kunci

  • untuk informasi harian: buka item, pesan backlog, jam kerja, dll.
  • tokoh kunci jangka panjang seperti inventaris, backlog pesanan, penelitian dan pengembangan, dll.

Evaluasi untuk pihak yang berkepentingan eksternal

  • Pengembalian pajak
  • pesan statistik.

Menemukan dan menerapkan struktur yang sesuai

About yohan

Check Also

Cryptocurrency terbaik di pasar. Mana yang memimpin dan mengapa?

Sejak 2009, ketika Bitcoin diciptakan, pasar cryptocurrency telah berkembang dengan mantap. Selama bertahun-tahun, semakin banyak …

Leave a Reply

Your email address will not be published.